— مقترح · v5

نموذج الجبرة
لمنتجع قمرة في الباحة.

ثلاث سرعات لإطار واحد. توافق صريح مع Mantis Impact وأهداف أسفار/رؤية 2030.

مقدَّم إلى منتجع قمرة، الباحة

ما الذي تغيّر؟

في الجلسات السابقة

طرحنا أطراً متعددة — Mantis Impact، Mantis Saudi Edition، Saudi-First — وكان الاختيار بين فلسفات.

كل إطار جذّاب بمفرده، ومجتمعةً تُربك. هذا أحد أسباب "راح وجا".

في هذه النسخة (v4)

إطار واحد فقط: سعودي أصيل في جوهره، متوافق مع Mantis Impact في قياسه، وخادم لرؤية 2030 في أثره.

لا نطلب اختياراً بين فلسفات، بل اختياراً بين سرعات. الفرق هو في عمق التزامكم، لا في تعريف العمل.

تاريخ صلاحية هذا العرض: ينتظر قراراً مبدئياً بحلول 2026-06-09 — بعد 21 يوماً من تاريخ الإصدار. يُؤرشف بعدها v5 ويُعاد التسعير وفق ظروف الربع الثالث.

01

القراءة:
الباحة تُروى
عبر إقامة معاشة.

نموذج الجبرة يُحوِّل منتجع قمرة من فندق إقامة إلى وعاء لتجربة الباحة المعاشة — حيث يعيش الضيف المنطقة سبعة أيام، ويغادر حاملاً فصلاً منها. نموذج سعودي أصيل، يخدم Mantis Brand Standards من جهة، ومستهدفات أسفار/رؤية 2030 من جهة أخرى.

النموذج بنظرة واحدة.

ست عشرة مبادرة ليست ست عشرة منتجاً منفصلاً. هي تكوينات من سبع مهام جوهرية مشتركة.

16

مبادرة في النموذج الكامل

7

مهام جوهرية مشتركة

4

فصول في رحلة الضيف

3

سرعات للالتزام

هذا يُغيّر الاقتصاد: ست مبادرات تشترك في "البحث الميداني" → نُنفّذه مرة، يخدمها كلها. ثماني مبادرات تعتمد على "شبكة الموردين" → شبكة واحدة موحَّدة. التكلفة لا تتضاعف مع عدد المبادرات — تتسلسل.

آزر تشرف، الموردون ينفّذون.

المشروع ينقسم لطبقتين منفصلتين تماماً: عقد آزر للتصميم والإشراف وإدارة المشروع، وتكاليف التنفيذ (الموردون، المواد، المنصات، الأجور) تُدار بشفافية كاملة. لا تكاليف مدفونة.

طبقة 1 · عقد آزر

إشراف وإدارة مشروع

تصميم المنهجية وplaybooks الـ16 مبادرة
اختيار وتأهيل الموردين المحليين (40+ شريك)
إدارة المشروع زمنياً ومالياً
رقابة جودة على كل المخرجات
تدريب فريق المنتجع + نقل التشغيل
إشراف ميداني بعد الإطلاق (حسب الخيار)

طبقة 2 · تكاليف التنفيذ (Pass-through)

الموردون والمواد

رحلات بحث ميدانية + مصورون + موثقون
تصنيع عناصر الهوية البصرية والحسية
أجور الحرفيين والشعراء والطبّاخات
منصات رقمية واستضافة
تجهيزات فيزيائية (أثاث، أدوات، طباعة)
استشارات قانونية ومالية (للمنصات الاستثمارية)

تُمرّ عبر آزر مع markup إداري 12% فقط (شفاف، معلن)، أو تُدفع مباشرة من المنتجع للمورد عبر آزر كوكيل تعاقد.

إجمالي استثمار النموذج الكامل ≈ 5,000,000 ر.س · يتوزّع تقريباً 30% أتعاب آزر (إشراف) + 70% تكاليف تنفيذ (موردون ومواد). الخيارات الثلاثة تتدرّج من 2.5M إلى 5M حسب نطاق المبادرات المُفعّلة.

سبع مهام تُنتج ست عشرة مبادرة.

#	المهمة الجوهرية	ما تُنتج	المبادرات المخدومة
T1	بحث وتوثيق الشخصيات والقصص المحلية	أرشيف 30 شخصية، 100 بيت شقر، 300 كلمة من لهجة غامد وزهران	1، 2، 4، 11، 13، 15
T2	هوية بصرية وحسية	هوية محلية أصيلة وفق Mantis Brand Standards (عطر، صوت، ملمس، إضاءة)	1، 5، 8، 10، 11
T3	شبكة موردين ومشغّلين محليين	40+ شريكاً موثَّقاً (مزارع، حرفي، شاعر، طبّاخة، مرشد، نحّال)	2، 3، 4، 6، 7، 8، 14، 15
T4	محتوى تفاعلي ورقمي موحَّد	منصة واحدة بدل ست (حجز، تبرع، استثمار، تبني، بطاقة، مسابقة)	9، 10، 11، 12، 13، 16
T5	تصميم تجارب الضيف العملية	Service Blueprints تفصيلية لكل تجربة قابلة للحجز	4، 6، 7، 14، 15
T6	أنظمة قياس وتقارير مزدوجة	تقارير Mantis Impact ربعية + لوحة Asfar Alignment على رؤية 2030	9، 10، 12
T7	تدريب فريق المنتجع	نقل المعرفة + playbook لكل مبادرة وفق Mantis Standards	كل المبادرات

الفائدة: عند إضافة مبادرة لاحقاً، المهام المشتركة مُنجَزة — التكلفة الحدّيّة منخفضة. عند طلب خصم، يصعب تبريره: البنية التحتية واحدة.

أربع لحظات تختصر الرواية.

قوس سردي مغلق: وصول، لقاء، تفاعل، ذروة. أي خيار تختارونه، الأربع تبقى فيه.

الفصل الأول · وصول

الغرفة = القصة

"ليست غرفة، هي فصل في الباحة."

كل غرفة تحمل اسم شخصية، تصميمها يحكي قصتها.

الفصل الثاني · لقاء

الرفيق المحلي

"صديق لأسبوع، لا دليل سياحي."

ابن المنطقة يقدّم المكان من الداخل، علاقة لا خدمة.

الفصل الثالث · تفاعل

ورش الحِرف

"منتج في يده، وأجر عادل لمن علَّمه."

الحرفة لا تُحفظ في متحف، تُحفظ في يد تتعلَّمها.

الفصل الرابع · ذروة

ليلة قمرة

"ضيوف وأهل قرى على مائدة واحدة."

ما لا يقدر منافس على تقليده. حدث شهري يصير علامة المنتجع في الباحة.

المبادرات الـ16 بوسم Mantis Impact.

كل مبادرة في نموذج الجبرة تنتمي إلى إحدى الفئات الأربع الرسمية لـMantis Impact — جاهزة للرفع داخلياً عبر Accor.

Conservation

حماية البيئة والتراث الحي

7 دروب الباحة
16 أثري — تبنّي خلية أو مدرّج
4 روح الشقر (تراث لغوي)

Sustainability

العمليات والتوريد المستدام

3 مطبخ الأرض
5 بصمة الحواس
8 متجر المحلي
10 بطاقة الأثر

Community

التمكين الاقتصادي والثقافي

1 الغرفة = القصة
2 الرفيق المحلي
6 ورش الحِرف
9 صندوق الجبرة
12 الاستثمار الأصغر

Guest Impact

تجارب الضيف التفاعلية

11 اختيار القصة
13 مسابقة الكلمات
14 المطبخ المفتوح
15 ليلة قمرة

للقيادة: تقارير Mantis Impact ربعية تخرج تلقائياً من نظام T6 — لا حاجة لجهد إضافي بعد الإطلاق.

التوافق مع أسفار ورؤية 2030.

نموذج الجبرة لا يحقق أهداف المنتجع التشغيلية فقط — يخدم منظومة قيم أسفار/PIF ومستهدفات الرؤية مباشرة. ذخيرة جاهزة للرفع داخلياً.

محور أسفار / الرؤية	كيف ينعكس في نموذج الجبرة	المبادرات
هدف 150M زائر 2030	تنويع الوجهات السعودية الأصيلة — الباحة كوجهة تكميلية لا منافسة لـNEOM/البحر الأحمر/العلا	المنظومة كاملة
الأصالة السعودية	"الثقافة كمادة خام محلية" — لا قوالب دبي/سنغافورة. كل عنصر من الباحة لـالباحة	1، 4، 5، 13
التنمية المجتمعية	40+ مورّد محلي بأجور عادلة، توظيف شباب القرى عبر برنامج الرفيق، دخل مباشر للحرفيين	2، 3، 6، 8، 14
الاستدامة (ESG)	سلسلة توريد محلية، حفظ تراث لغوي/شعري، مدرّجات زراعية، تنوّع بيولوجي (نحل)	3، 7، 16
منهجية الصرف المرحلي	Phase-Gate: كل دفعة مربوطة بمخرج موثَّق، حق إيقاف بإشعار 14 يوماً عند كل بوابة	الإطار المالي
قابلية النقل لـproperties أخرى	منهجية موثَّقة قابلة للتطبيق في وجهات أسفار الأخرى — Diriyah, ROSHN, RSG	المنظومة كاملة

ثلاث سرعات · مقارنة مباشرة.

كل خيار يعرض طبقتين: أتعاب آزر (عقد الإشراف) منفصلة عن تكاليف التنفيذ التقديرية (موردون ومواد، تُدار بشفافية).

المعيار	الجوهر · Anchor	الجوهر + المعايرة · Expansion موصى به	النموذج الكامل · All-in
إجمالي استثمار المشروع (تقديري)	~ 2.5M ر.س	~ 3.5M ر.س	~ 5.0M ر.س
منها أتعاب آزر (إشراف وإدارة، قبل ضريبة 15%)	680,000 ر.س	1,150,000 ر.س	1,470,000 ر.س
منها تكاليف تنفيذ (موردون ومواد، Pass-through)	~ 1.82M ر.س	~ 2.35M ر.س	~ 3.53M ر.س
المدة الكلية	9-10 أسابيع	14-15 أسبوع	20-22 أسبوع
المبادرات المُسلَّمة	4 من 16 1، 2، 6، 15	12 من 16	16 من 16
المهام المفعَّلة	T1 · T2 · T3 · T5 · T7 أساسي	+ T4 MVP · T6 MVP · T8 3 أشهر	+ T4 مخصَّص · T6 كامل · T8 6 أشهر
تغطية فئات Mantis Impact	1 من 4 (Community)	4 من 4 — تغطية كاملة	4 من 4 بأعلى عمق
لوحة Asfar Alignment	—	MVP	كامل بصلاحيات
الإشراف بعد الإطلاق	30 يوم دعم	3 أشهر ميداني	6 أشهر ميداني
تدريب فريق المنتجع	3 أيام مكثفة	أسبوع + ورش شهرية	شهر موزَّع + متابعة
Brand Extension Right	—	—	✓ property مانتيس ثانٍ بالمملكة

الخيار الأول · الجوهر

النواة السردية.

أربع مبادرات تختصر روح الجبرة في 60 يوم تشغيلي. تُثبت النموذج قبل أي توسعة.

إجمالي المشروع

~ 2.5Mر.س

تنفيذ + إشراف

أتعاب آزر (إشراف)

680,000ر.س

9-10 أسابيع · قبل ضريبة 15%

مناسب إذا: فريق المنتجع الداخلي قوي، الإدارة تريد التحقق من النموذج قبل الالتزام الكامل، أو ميزانية المرحلة الأولى محدودة.

ما يُسلَّم

4 Playbooks تشغيلية — جاهزة للتطبيق من اليوم الأول وفق Mantis Standards
شبكة موردين أولية — 20-25 شريكاً موثَّقاً
نظام هوية بصرية وحسية محلية أصيلة
أرشيف بحث أوّلي — 15 شخصية موثَّقة
تدريب أساسي — 3 أيام مكثفة
دعم استشاري — 30 يوم بعد التسليم

ما لا يشمله

المنصة الرقمية الموحَّدة
لوحة قياس Mantis Impact / Asfar Alignment
الإشراف الميداني بعد 30 يوماً
الـ12 مبادرة المتبقية (Phase 2)

الخيار الثاني · موصى به

النموذج المُختبَر.

اثنا عشر مبادرة تغطي فئات Mantis Impact الأربع + لوحة قياس مزدوجة (Mantis + Asfar) + إشراف ميداني 3 أشهر.

إجمالي المشروع

~ 3.5Mر.س

تنفيذ + إشراف

أتعاب آزر (إشراف)

1,150,000ر.س

14-15 أسبوع · قبل ضريبة 15%

التوصية: يحقّق ثلاثة في وقت واحد — نموذج كامل قابل للتشغيل، تقارير Mantis Impact آلية، ذخيرة Asfar Alignment جاهزة. علاقة شراكة لا تعاقد.

إضافات على الخيار الأول

8 مبادرات إضافية — تغطي فئات Mantis Impact الأربع كاملة
Stakeholder Dashboard MVP — لوحة مزدوجة: Mantis Impact + Asfar Alignment
منصة رقمية MVP — حجز موسَّع + بطاقة أثر + متجر إلكتروني
تدريب موسَّع — أسبوع + ورش شهرية 3 أشهر
إشراف ميداني 3 أشهر — يحوّل العلاقة لشراكة

يبقى في Phase 3

صندوق الجبرة، الاستثمار الأصغر، مسابقة الكلمات، أثري

الخيار الثالث · الكامل

من اللحظة الأولى إلى علاقة سنوية.

كامل الـ16 مبادرة، منصة رقمية مخصَّصة، إشراف ميداني 6 أشهر، وحق تطبيق النموذج في property مانتيس ثانٍ داخل المملكة بدون رسوم تصميم.

إجمالي المشروع

~ 5.0Mر.س

تنفيذ + إشراف

أتعاب آزر (إشراف)

1,470,000ر.س

20-22 أسبوع · قبل ضريبة 15%

مناسب إذا: الإدارة ترى منتجع الجبرة مشروع reference عالمي ضمن portfolio Mantis MENA، أو تخطط لتكرار النموذج في property مانتيس ثانٍ خلال 24 شهراً.

إضافات على الخيار الثاني

4 مبادرات نهائية — صندوق الجبرة، الاستثمار الأصغر، مسابقة الكلمات، أثري
منصة رقمية مخصَّصة — تطوير برمجي + استضافة سنة أولى
Stakeholder Dashboard كامل — صلاحيات بحسب المستخدم
مراجعة قانونية ومالية — لمنصة الاستثمار الأصغر
إشراف ميداني 6 أشهر
Brand Extension Right — property مانتيس ثانٍ بالمملكة بدون رسوم تصميم
كتاب موثَّق بـ co-branding — آزر × Mantis Qamra، قابل للنشر داخلياً عبر Accor

جدول الدفعات + شروط متوازنة.

منهج Phase-Gate متّسق مع منهجية الصرف المرحلي المعتمدة في أسفار/PIF. كل دفعة مربوطة بمخرج موثَّق. لا دفعة مقدمة كبيرة. حق إيقاف بإشعار 14 يوماً عند بوابة قبل كل دفعة.

الجوهر · 680K

الانطلاق	35%	T+0
تسليم 4 Playbooks	35%	T+6أ
التدريب + التسليم	30%	T+10أ

الجوهر + المعايرة · 1,150K

الانطلاق	30%	T+0
6 Playbooks + MVP	25%	T+6أ
6 Playbooks + Dashboard	25%	T+12أ
التدريب + الإشراف	20%	T+15أ

الكامل · 1,470K

الانطلاق	25%	T+0
8 Playbooks + المنصة	25%	T+8أ
8 Playbooks + Dashboard	25%	T+15أ
الإشراف 6 أشهر	25%	T+18 شهرياً

حماية المنتجع

المخرجات النهائية (Playbooks، الهوية، Dashboard) ملك المنتجع فور التسليم. حق إيقاف عند أي بوابة بإشعار 14 يوماً. حق ترقية من الثاني للثالث خلال 60 يوم بفارق السعر فقط.

حماية آزر

المنهجية الأم (الـ7 مهام + إطار التموضع) ملك آزر الفكري. ذكر آزر Strategic Design Partner في كل مادة رسمية. حق توثيق case study بعد 6 أشهر.

شفافية التكلفة

Pass-through بـmarkup 12% شفاف. Risk Buffer 8% داخل السعر لتأخر موافقات خارجية. عند تأخر >3 أسابيع لأسباب خارجة: تمديد بـ9,000 ر.س/أسبوع.

الخطوة التالية.

المسار المقترح

أسبوع 1 · المنتجع يختار الخيار (1 / 2 / 3) ويُبدي ملاحظات أولية
أسبوع 2 · آزر تُعدّل المحتوى التفصيلي وفق الملاحظات
أسبوع 3 · توقيع العقد + دفعة الانطلاق + اجتماع kickoff
أسبوع 4 · بدء العمل الميداني — أول زيارة لقرى الباحة

للقرار

"اختاروا سرعتكم، نختار معكم البقية."

أنتم تختارون الخيار. كل التفاصيل التشغيلية بعد ذلك تُحسم في اجتماع kickoff واحد.

تاريخ الصلاحية

هذا العرض v5 صالح حتى 2026-06-09. بعدها يُؤرشَف ويُعاد التسعير.

نموذج الجبرة لمنتجع قمرة في الباحة.

ما الذي تغيّر؟

القراءة:الباحة تُروىعبر إقامة معاشة.

النموذج بنظرة واحدة.

آزر تشرف، الموردون ينفّذون.

إشراف وإدارة مشروع

الموردون والمواد

سبع مهام تُنتج ست عشرة مبادرة.

أربع لحظات تختصر الرواية.

الغرفة = القصة

الرفيق المحلي

ورش الحِرف

ليلة قمرة

المبادرات الـ16 بوسم Mantis Impact.

حماية البيئة والتراث الحي

العمليات والتوريد المستدام

التمكين الاقتصادي والثقافي

تجارب الضيف التفاعلية

التوافق مع أسفار ورؤية 2030.

ثلاث سرعات · مقارنة مباشرة.

النواة السردية.

النموذج المُختبَر.

من اللحظة الأولى إلى علاقة سنوية.

جدول الدفعات + شروط متوازنة.

الخطوة التالية.

نموذج الجبرة
لمنتجع قمرة في الباحة.

القراءة:
الباحة تُروى
عبر إقامة معاشة.